生産性の低い優秀な開発チーム

「何言ってんだ？」と思われたかもしれませんが、この様な開発チームは意外と多いのです。


といって、マネージャが投資や変革を怠るケースです。

『それは無意識の事業縮小』で書いたのですが、
ソフトウェア開発というのは容易に規模が肥大化します。

そして放っておくと、いくら開発者が優秀だったとしても、どうにもならなくなります。



こうなると、製品品質の低下、スケジュールの遅れなどが目立つようになります。
こんなときに、マネージャが


などと、檄を飛ばしている職場には、衰退の道しかありません。
プロ意識が足りなかったのは、あなたですよ！マネージャさん（*'-'）

投資は、次の投資の機会を生む

以前、『開発における生産性の誤解』の記事を書いたとき、
以下のような図を示したことがあります（大した図ではありませんが。。）



大事なのは「投資は次の投資の機会を生む！」という部分。

ソフトウェアに限らず、開発をしている会社というのは、
目の前の開発業務以外に、以下のような仕事を暗黙的に抱えています。

• 新しい技術や開発手法への対応
• 新しいビジネスモデルへの対応
• 開発規模の肥大化への対応
• 新製品の研究開発

これらにかかるコスト、特に「時間」は、どうやって確保するのか？
生産性を上げて確保する以外にないわけです。

二度と他社に追い付けない構造

もし、投資を怠った場合（「人手でなんとかする」式を採用した場合）どうなるか？

投資をしている会社は、次の技術やビジネスモデルへの対応を着々と進め、
投資をしていない会社は、現行製品の運用で手一杯。

投資をしている会社は、新しい市場開拓も（相対的に）低コストで行え、
投資をしていない会社は、準備が足りず高コストになる。

そして、これが延々繰り返される。
二度と追い付けない構造に陥るわけです。

最終的に、投資を怠っていた会社は、以下の二択を迫られることになります。

• 事業からの撤退（or 事業の売却）
• 開発を完全に外部に委託（自社はブランドを貸すだけ）

今日のまとめ

• 将来の不確実性（新技術の登場や市場の変革）への対応には、生産性向上が不可欠。
• 「人手でなんとかする」式の開発組織は、生産性を低下させる。
• 投資を怠った開発組織は、二度と他社に追い付けない構造に陥る。

『開発における外注と人材投資』で書いたように「外注とは人材投資」の
意味合いがありますが、当然、早めにかつ計画的にやらないと意味がありません。

コスト削減のために外注を進め、開発をすべて外部に委託するだけの状態に陥ると、
自社からノウハウが失われるだけになるので、取り返しが付かない状態は変わらないのです。

そして、優秀な開発者たちは「自分の会社が投資をしているか？否か？」をよく見ており、
組織の将来をいち早く予測し、「辞めるか？否か？」を決めてる場合が多いのです。

特に若い開発者にとって、組織の投資不足は、
「自分の成長の機会が奪われている」と同義なので、将来の死活問題でもあるのです。